Sampoong Department Store Disaster av 1995

Sampoong Department Store Disaster av 1995

Den 29. juni 1995 kollapset sørfløyen til et travelt kjøpesenter med fem etasjer i Seocho-gu-distriktet i Seoul, Sør-Korea, og drepte 502 personer og forårsaket skader på 937 andre. I lang tid var katastrofen på rekord da den dødeligste moderne bygningen kollapset, som følge av ingeniørovervåkning og alvorlig menneskelig feil.

En tid for rask utvikling

Etter den forbrytende koreanske krigen i begynnelsen av 1950-tallet, hadde Sør-Korea oppnådd bemerkelsesverdig vekst for å bli imponerende rik på infrastrukturelle og teknologiske fremskritt. Denne drivkraften til rask ekspansjon, kombinert med den berømte sommeren OL holdt i Seoul i 1988, kan ha hatt en andel i å påvirke de dårlige beslutningene og snarveiene som var ansvarlige for sammenbruddet i Sampoong-varehuset. Trykket fra mange store prosjekter som foregikk samtidig, sammen med andre stimulanser som grådighet for raske penger, antas å ha ført til kompromisser av flere byggekoder både av selskapene og myndighetene.

Tragedie streiker

Byggingen av Sampoong-avdelingen begynte i 1987, blant utviklingsboomen og konkurrerende interesser fra infrastruktur for OL i 1988. Kanskje fast bestemt på å høste fra en mulig post-olympisk økonomisk boom, tilpasset eierne byggeplaner som var opprinnelig til en fire etasjes bolig, for å bygge den store varehuset med fem etasjer. De endrede blåtrykkene eliminert også en rekke støttekolonner for å inkludere rulletrapper. Entreprenøren opprinnelig ansatt for prosjektet nektet å følge disse endringene, og et selskap eid av byggelederen, Lee Joon, ble kontraktet til å utføre arbeidene på plass. Strukturen ble gjennomført to år senere i 1989, og åpnet for publikum med en estimert 40 000 personer som besøker kjøpesenteret daglig. Ingeniører bemerket også at bygningen var en flateplate struktur, noe som betyr at den manglet både passende forsterkning og tilstrekkelig kolonneplasseringer for å maksimere på gulvplass. Den femte etasje, som var en dårlig rådgivning i tillegg til strukturen, utøvde stress på de allerede overbelastede kolonnene, med en 45 tonn klimaanlegg installert på taket. Når man fortalte sprekker begynte å dukke opp i femte etasje, nesten tre måneder før sammenbruddet, forklarte ledelsen alt annet enn advarselen og bare flyttede varer som ble lagret i femte etasje til kjelleren for å avlaste den av litt vekt. Men selv timer til sammenbruddet da sprekkene ble foruroligende, klarte ikke ledelsen å evakuere bygningen av frykt for å miste dagens inntekter, i stedet for å lukke femte etasje og bytte av klimaanlegget. Denne handlingen lagrede ikke den forestående sammenbruddet og i slutten av ettermiddagen den 29. juni 1995 smuldret hele den sørlige fløyen av bygningen til bakken.

Leksjoner fra Sampoong Department Store-tragedien

Kollapsen i Sampoong Department Store kollaps ville vært unngått hvis grådighet og korrupsjon ikke hadde spilt ut så uforsiktig. Avslaget fra selskapet som opprinnelig ble kontrakt om å bygge prosjektet på grunnlag av uregelmessig endrede tegninger, var en klar indikasjon på at bygningen, utformet for å huse så mange besøkende per dag, var i fare og konstruksjonsendringene burde ikke ha fått lov til å fortsette . Nektet å handle mot klare advarsler viste også dårlige beslutninger drevet av egoistisk grådighet, som truet mange menneskers liv. Myndighetene bør også ha vært mer årvåken for å sikre streng overholdelse og overholdelse av byggekodeksens standarder, særlig i kjølvannet av rask utvikling, preget av økt bygging av bygninger og annen infrastruktur.